东华软件薛向东:双轮驱动 与巨人同行(H.S. TALK 2022 第三席访谈)
来源:汇森投资 | 日期:2023-01-03 00:14:26 作者:汇森投资行研组 阅读次数:
《H.S. TALK》2022-第三席
薛向东 东华软件董事长 金锐 汇森投资&皓石资本创始合伙人
2022.5.18
北京
访谈缘起 2022年,东华软件(002065)迎来上市15周年。 从2006年上市迄今,东华软件的销售收入和市值均增长了10倍以上。也正是在过去的十多年中,我国软件行业迎来一个大发展的时期,软件改造传统产业带来了巨大的商机。 在这个大背景下,东华软件做对了哪些事情? 在业务领域,东华软件主营计算机信息系统集成及软件开发,产品服务广泛应用于金融、医疗、能源电力、政府、通信、互联网、水利等行业。其中,在金融领域,业务营收占比最大;在医疗领域,东华软件优势最大的DRGs业务,每年大约能为公司贡献超过十亿元的收入;在能源行业,客户主要为大型国企,营收稳定;在政府业务方面,东华软件抓住了智慧城市建设和国家治理现代化的机会,同样保持着快速增长。 在资本市场,上市以后东华软件动作频频且成效显著,比如在2008年收购联银通科技,在2011年收购神州新桥,在2014年收购威锐达,在2015年收购至高通信,在2019年收购东华博泰等等。通过多次收购,东华软件成功地快速拓展了在金融、医疗、政府等多个领域的业务。 此外,东华软件还抓住机会打入行业“巨人”的生态。 2018年5月,腾讯宣布12.66亿元入股东华软件战略投资,用东华软件董事长薛向东的话说,由此东华软件“数百家医院客户、数百家银行客户、数百家政府客户和几千家企业客户可以跟腾讯的云计算、大数据等技术产品进行很好的融合”;东华软件还与华为加强技术融合,推出了基于鲲鹏处理器的“鹏霄”服务器一体机产品,并在智慧城市等场景中投入使用。 那么,东华软件为何能在行业变迁中始终保持着前瞻性?作为一家上市公司,东华软件在投资/并购中采用了哪些策略来保证收益最大化?作为东华软件掌舵人的薛向东如何看待公司过去的发展,又将如何直面未来的挑战? 在本席H.S.TalK中,汇森投资&皓石资本创始合伙人金锐先生与东华软件董事长薛向东先生就以上话题展开了一次深度对谈。以下内容节选自两人的对话分享。 访谈实录 金 东华软件为何能在技术和产业上始终保持前瞻性?您是如何把这种前瞻性从个人赋予到整个公司上的? 薛 软件行业本身是一个快速发展的行业,这几十年来计算机的发展和进步非常快。我们身处计算机软件领域,天然地就得跟着技术往前走,不断用新技术来推动社会的进步和发展。 企业一直保持创新,最大的原因在于企业的文化,而一个企业的文化,取决于企业的创始人和一把手。我作为东华软件的创始人和大股东,不断地、通过各种方式把我对未来软件技术的理解传递给我的高管团队和员工。比如我看到一篇好文章,就会随手发到我们企业微信群里去,瞬间就可以触达我们1万多员工。 另外,公司的核心高管团队跟了我这么多年,我们跟华为、腾讯、以及IBM、Oracle、微软这些全球顶尖公司一起摸爬滚打、一起去做产品、做技术创新、服务客户,整个团队也就养成了这种创新的习惯。 金 东华软件未来一段时间的发展战略是怎样的? 薛 未来还是要不断地坚持技术创新、产品创新和业务模式的创新。 首先是技术创新要落地。 现在像人工智能、大数据、互联网、区块链和元宇宙等这些新技术,更重要的是落地。所谓的落地,就是要跟我们的行业结合起来,医疗行业也好,金融行业也罢,把这些业界领先的技术落实到产品上,进一步提升产品的竞争力,伴随着产品化程度的提高,企业发展就有了竞争力,利润也提高了。 像人工智能技术,不仅仅在公安系统,在医院也有很好的应用。对我们做软件产品的公司来说,就要把这些技术实实在在落在应用里,确确实实帮客户解决问题,帮客户创造价值,客户愿意花钱买单。如果只是天天炫耀技术,那没用。 对这一点,我们内部是有共识的,我们是示范应用派,就是要解决问题的,因为我们不是大学,不需要像大学的教授和博士一样,一定要发一个别人没有的、基础研究类的论文。东华软件的技术专家形成的共识是解决客户的问题,通过研发、研究出好的产品来去帮助客户解决问题。 我们的定位一直很清晰,基础研究应该是大学教授,或者谷歌、微软、腾讯和华为这种公司去做的东西。我们跟华为、腾讯、这些顶尖级公司去合作,他们做基础的研究,我们做我们的强项——行业应用。这样我们做得就能“多快好省”,小投入可以有大产出。如果去追求底层技术的话,投入很大,但我的行业应用不一定支撑得了。 其次是要大力发展生态。 现在的企业发展都在讲生态,比如华为、腾讯、谷歌、苹果这种顶尖公司。东华软件的做法就是与巨人为伍,我们跟腾讯、跟华为合作。腾讯出了十多个亿入股东华软件;华为也是我们的一个很重要的生态合作伙伴。东华软件站到这两个巨人的肩膀上,把他们的核心技术跟我们的产品结合起来。东华软件这样的中型企业和腾讯、华为这样的大型企业的生态客户共享起来,去创造更多的价值。 金 薛 这也是一个不断演进的过程。 我们跟华为合作得很早,东华软件最早做系统集成的时期,我们用的就是华为的交换机、路由器这些产品。2002年的时候,华为的规模也不是特别大,我和任总曾一起去拜访国企客户。在这个过程中,大家磨合得越来越好。华为的发展很快,我们也取得了很好的发展,因为我们的行业应用恰好就跟华为的平台产品有非常好的结合。 跟腾讯的合作,大的时间点是腾讯开始从消费互联网向产业互联网转型的时期,腾讯要找好的标的来投资,做业务协同、技术协同、市场协同和服务协同。现在我们跟腾讯也就越来越紧密地结合在一起。 金 东华软件除了和华为、腾讯这样的大厂合作之外,也在通过投资和并购这种资本化的方式来构建自己的生态,在这方面,我们的策略是怎样的? 薛 金 薛 的确有所不同。 金 您怎么看待投资/并购对企业发展的价值? 薛 金 您选择投资/并购的标的公司主要考虑哪些维度呢? 薛 金 您怎么看目前国内SaaS软件的发展? 薛 首先,SaaS肯定是一个非常重要的产业发展趋势,美国在这方面比国内要超前一些。但这里面有一个核心点是,并不是所有的应用都需要SaaS化,这里有一个技术投入产出核算的问题。 金 薛 金 薛 像用友、中软国际等公司“坚守”得也都很好,都在心无旁骛地做产品。反观那些机会主义者,大部分已经消失了。 金 薛 金 薛 我应该是最没“故事”的一个企业家。开个玩笑——我真的是一不小心做到了今天这样。 金 薛 【END】从100%并购到只做小股东;
“反向对赌”降估值
做企业要双轮驱动;
创始人不能是机会主义者
软件SaaS化也要看ROI;
从容应对技术新变化
大部分机会主义者都消失了;
坚守行业和技术的结合
最没“故事”的企业家;
工作就是乐趣和爱好
交易案例